Comiesięczne zgromadzenia, zakończone zawsze pracą pokojową stanowią jedynie początek dalszej, samodzielnej pracy menedżera.
coaching szczególny, pozwalający gwarancję poufności, może okazać się dla wielu menedżerów osobliwym rozwiązaniem, wyznaczającym wsparcie w rozwoju i realizacji celów. szkolenia motywacyjne
Żeby sesje coachingowe ulżyły menedżerom w ich pracy zawodowej muszą opierać się na kilku podstawowych założeniach:
osoba biorąca udział w indywidualnych sesjach coachingowych chce wziąć w nich udział dobrowolnie i akceptuje zasady coachingu. osoba uciekająca szczególną sesję coachingową nie jest w stanie zmusić menedżera do rozwoju. to menedżer zabierające wkład w coachingu odpowiedzialny jest za efekty swojej pracy, zatem rozwój i zmiana muszą być wyrobem rzetelnej woli i obligacji osoby biorącej w niej udział. jeśli zatem menedżer zdecydowanie nie pragnie wziąć udziału w sesjach coachingowych - nie warto go do tego pobudzać..